מאמרים

האם יש לנו את זה?

האם הפתרון שהטמענו כבר עובד?

---

Predictability

אחד הצרכים עליהם עונה השימוש בלוחות זמנים הוא היכולת לחזות, בדיוק כזה או אחר, את המועדים בהם יושלמו פעילויות שונות. יכולת החיזוי הזאת נקראת predictability.

---

שלושת השלבים ליצירת שינוי

מודל פשוט, שיישומו תורם רבות להצלחה ליצירת שינויים, בארגונים וגם בחיים האישיים.
הוא בנוי מ-3 שלבים, כאשר אפשר לעבור לשלב הבא רק לאחר השלמת קודמו.

---

על חשיבות הצד הניהולי בפיתוח מוצרים

מדוע חשוב לשים דגש על הצד הניהולי של פיתוח מוצרים ופרוייקטים? מה קורה כאשר שמים דגש על הצד הטכני של הפרויקט, תוך התעלמות מן האספקטים הניהוליים?

---

התמודדות עם צמצומים בפרויקט

דרכים להתמודדות עם הצורך לבצע אותן משימות בפחות זמן ו/או משאבים.

---

PMO - על מה ולמה?

הגדרה בסיסית של תפקיד ה-Project Management Office/r וסקירת תחומי הפעילות העיקריים שלו.

---

מדוע אנחנו זקוקים ל-PMO?

מדוע לא כדאי להעמיס את התפקיד על מנהלי הפרויקטים?
מהם היתרונות העיקריים של תכנון ומעקב שוטף אחרי התקדמות הפרויקטים? מי מתאים לשמש כ-PMO?

---

ניהול מטריציוני

הסבר בסיסי של המושג ושל האתגרים העיקריים שבניהול פרויקטים מטריציוני.

---

10 סיבות נפוצות לגלישת פרויקטי פיתוח מוצרים

כמה מן הסיבות הנפוצות לגלישת פרויקטי פיתוח מוצרים ורעיונות שיוכלו לעזור.

---

ניהול פרוייקטים - תכנון ומעקב: סימני אזהרה

מספר אינדיקציות פשוטות לזיהוי תהליכי תכנון לוחות זמנים ושיטות מעקב ובקרה שאינם אפקטיביים.

---

על הצורך בתאום בין לוחות זמנים של מספר פרויקטים

כאשר מתבצע תיאום בין תוכניות של מספר פרויקטים, תמיד מתגלות נקודות של חוסר התאמה מבחינת לוחות זמנים, תכולה, סדר ביצוע ו/או תלויות.

---

MS Project: שימוש מיטבי בחברות קטנות ובינוניות

תאור הסיבות הנפוצות לחריגות בפרוייקטי פיתוח בחברות קטנות ובינוניות, ניתוח הבעיה והצגת פתרון המותאם לצרכים הייחודיים של חברות אלו.