IntelliManage - הפרויקט מתקצר - ומהר
הפרויקט מתקצר - ומהר
סל השירותים

הקמת מערך ניהול פרויקטים ארגוני

המונח PMO אינו מתייחס רק לאיש המקצוע האמון על ליווי הפרויקט, אלא לעתים גם ליחידה האחראית על ניהול כלל הפרויקטים הארגוניים (Project Management Office).
אחד מתחומי התמחותה של IntelliManage הוא הקמת מערך PMO ארגוני "רזה" ומהיר תגובה, המעניק יחס עלות-תועלת (ROI) מצוין ומאפשר לארגון להטמיע תהליכי עבודה נכונים ויעילים לצורך ניהול מושכל של פרויקטים לאורך זמן.
הקמת מערך ה-PMO בארגון דורשת הבנה מעמיקה וניסיון, הן בניהול פרויקטים ולוחות זמנים והן ביכולת לרתום את הארגון לפעילות מתואמת, המקדמת את מטרותיו בכלל ואת מטרות הפרויקטים השונים בפרט. IntelliManage מקימה ומתפעלת את מערך ה-PMO הארגוני באמצעות צוות מומחים ותוך הקניית יתרונות ברורים לארגון: מהירות הקמה, תמיכה מקצועית שוטפת ושיפור משמעותי בביצועי הפרויקטים תוך זמן קצר.
על ידי שימוש במתודולוגיית IntelliGantt® ניתן לבצע את פעילות ה-PMO בהיקף משרה מצומצם גם בפרויקטים מורכבים.
מתן ליווי וגיבוי מקצועי שוטף ל-PMO על ידי צוות המומחים של IntelliManage מבטיח תהליך איכותי, פתרון בעיות שוטף ויצירת שיפור מתמשך.

הקמת מערך PMO כוללת:
  • התאמת שיטת העבודה לפרויקטים ואופיים.
  • הגדרת ההתקשרות בין הגורמים בפרויקט.
  • אימון מזורז של המנהלים.
  • בניית לוחות הזמנים לפרויקטים.
  • איוש פעילות ה-PMO.
  • מתן ליווי וגיבוי מקצועי שוטף ל-PMO.
  • ביסוס מערך ה-PMO כמרכז ידע.
מדוע אנו זקוקים ל-PMO?
  • לאורך הפרויקט יחולו בו שינויים רבים.
  • עדכון שוטף של התוכניות חיוני לזיהוי בעיות.
  • ניהול לוחות הזמנים דורש זמן ומומחיות.
  • חיסכון בעלויות.
  • חיסכון בזמנם של מנהלי הפרויקטים.

Copyright © 2000-2017 IntelliManage, All rights reserved.