מעקב וליווי פרויקטים באמצעות PMO

PMO as a Service

לאחר הבנייה המהירה של לוחות הזמנים בעזרת מומחה, מקצה IntelliManage לארגון PMO (Project Management Officer)י מקצועי מטעמה, על מנת להבטיח כי הפרויקטים ימשיכו להתנהל במקצועיות ללא פשרות.

ה-PMO פועל בליווי מקצועי שוטף של צוות מומחי IntelliManage ואחראי לליווי הפרויקטים (כשירות לראשי הצוותים ומנהלי הפרויקטים), מסייע בעדכון תוכניות העבודה וכלי המעקב וכן בתיאום המעקב השוטף בין קבוצות שונות.

איוש התפקיד ע"י יועץ מטעם IntelliManage חוסך את הצורך בגיוס והכשרת עובד לתפקיד. הליווי המקצועי השוטף שמקבל ה-PMO מ-IntelliManage מוודא את קבלת התוצאות המיידיות והמצוינות, הנשמרות לאורך זמן, כפי שמספרים לקוחותינו.

השימוש במתודולוגיית IntelliGantt^®, בשילוב המיומנות של ה-PMO והליווי המקצועי האיכותי, מאפשרים השגת תוצאות מצוינות גם בהיקף פעילות של משרה חלקית ומיתרגמים לחיסכון משמעותי בזמן ובכסף.

מידע נוסף:

תפקידי ה-PMO העיקריים

סיוע למנהלי הפרויקטים וראשי הצוותים בתכנון לוחות הזמנים.
מעקב שוטף אחר לוחות הזמנים.
סיוע בתכנון ומעקב אחרי התקדמות ה-sprint-ים.
מעקב אחר action items.

למידע נוסף...

תמיכה בפיתוח ב-Agile (אופציונלי)

מעקב ותחזוקה של issues ו-boards.
מעקב אחרי תיקון bug-ים.
הוצאת סטטוסים ודו"חות.
ארגון ישיבות לניהול ה-sprint-ים.
תיאום עם צוותים אחרים (חומרה, לקוחות, קבלני משנה).

מדוע אנו זקוקים ל-PMO?

לאורך הפרויקטים יחולו בהם שינויים רבים.
עדכון שוטף של התוכניות חיוני לזיהוי בעיות.
ניהול לוחות הזמנים דורש זמן ומומחיות.
חיסכון בעלויות.
חיסכון בזמנם של מנהלי הפרויקטים.

למידע נוסף...

מיתוסים נפוצים, הגורמים לאיחורים

מיתוסים נוספים...