IntelliManage - הפרויקט מתקצר - ומהר
הפרויקט מתקצר - ומהר
השיטה שלנו > שיטות העבודה
סל השירותים > מעקב וליווי פרויקטים באמצעות PMO

תפקידי ה-PMO העיקריים

סיוע למנהלים בתכנון לוחות זמנים בפרויקט/ים:
  • איסוף נתונים מגורמים שונים, המעורבים בפרויקט/ים.
  • הגדרת רשימת המשימות, תלות הגומלין ביניהן, העדיפויות והקצאת כוח האדם למשימות.
  • בניית תרשים הגנט של הפרויקט/ים.
פעילויות מעקב שוטף אחר לוחות הזמנים של הפרויקט/ים, כגון:
  • איסוף נתוני ביצוע משימות.
  • עדכון לוחות הזמנים בהתאם לנתונים שנאספו.
  • איתור בעיות בטווח הקצר והארוך על פי הנתונים העדכניים, העברת התרעות לגורמים המתאימים, ולעתים גם העלאת הצעות לפתרון.
  • סיוע בהכנת וביצוע דיוני מעקב/סטטוס תקופתיים.
  • סיוע בהערכת המשמעות של שינויים בהגדרת הפרויקט/ים.
  • יצירת דוחות והתרעות והצגתם למנהל הפרויקט/ים.
מעקב אחר נושאים נוספים לטיפול (action items).

למאמר המלא: PMO - על מה ולמה?...
 
לקבלת הודעה כאשר מתפרסם תוכן חדש בבלוג,
עקבו אחרינו
עקבו אחרינו

Copyright © 2000-2017 IntelliManage, All rights reserved.