תקציר סיפורי לקוחות

"IntelliManage גילו מסירות רבה לפרויקט שלנו, כאילו היה שלהם. הליווי הצמוד והמאד מקצועי שלהם לכל אורכו סייע לנו רבות לעמוד ביעדי הפרויקט. הם ממשיכים ללוות אותנו גם בפרויקטי ההמשך, בהם זכינו בעקבות הפרויקט הקודם וכן בפרויקטים נוספים."

נדב קציר,
VP and GM Connectivity BU
ISSI

"השיטות היו קלות מאד להטמעה ואומצו במהרה על ידי מנהלי הפרויקטים שלנו.
התוצאה היא שכעת אנחנו מסוגלים להשלים את הפרויקטים שלנו מהר יותר ובאיכות גבוהה יותר."

שחר בר-אור,
סמנכ"ל פיתוח, חטיבת ה-Mobile,
SanDisk (Western Digital)

"IntelliGantt^® שולבה במתודולוגיית הפיתוח ה-agile-ית שלנו לצורך ניצול מצוין של המשאבים ועמידה באבני הדרך ובתוצרים בתנאים קשים ומשתנים.
כיום אנחנו מספקים יותר ממה שהבטחנו, בזמן ובאיכות מעולים.

אלי גור, סמנכ"ל פיתוח,
EdgeNetworks

"ל-tapeout הראשון של החברה הגענו בזמן, לפי התוכנית... את מועד היציאה ל-tapeout השני כבר הקדמנו בחודש ימים יחסית לתוכנית המקורית."

עודד מלמד, מנכ"ל,
Altair semiconductor (Sony)

"המתודולוגיה של IntelliManage מאפשרת לנו להכניס במהירות שינויים משמעותיים ללוחות הזמנים שלנו, להבין את השפעתם ולקבל את ההחלטות הנכונות בהתאם."

אורי ניישטיין, SVP Engineering
ForeScout Technologies

"תוך מספר ימים הוגדרו והופעלו מתודולוגיה שלמה, לוחות זמנים (תרשימי גנט) לצוותי הפיתוח והבדיקות ו-PMO שביצע את המעקב השוטף.
מתודולוגיה זאת הפכה לחלק מאוצר המילים של כל פרויקט בחברה."

איתי בק,
Director of voice solution dev
Juniper Networks

"השימוש במתודולוגיה גם משפר את יעילות ניהול המשאבים בתוך כל צוות (לקיצור זמנים) ואת תיאום התאריכים בין הצוותים (למניעת עיכובים)."

דוד חלד, סמנכ"ל פיתוח,
Cellebrite

"השימוש במתודולוגיית IntelliGantt^® הוסיף לנו רמה של שקיפות, וכך יכולנו לתאם ציפיות בין החלקים השונים של החברה ולקבל את ההחלטות הנכונות בסביבה משתנה במהירות."

אמיר אילת, COO,
Tvinci (Kaltura)

"שיטת העבודה של IntelliManage אומצה על ידי המנהלים במהירות וללא ההתנגדויות שחווינו בעבר, כאשר ניסינו להטמיע שיטות אחרות."

אורי הראלי, VP R&D/Engineering,
Airspan

"במהלך הפרויקט המתוכנן נכנס פרויקט דחוף נוסף, שיצר סיכון גבוה לכך שהפרויקט המקורי לא יעמוד בלוחות הזמנים, כפי שקרה במקרים קודמים. הפעם ההיערכות מחדש היתה מהירה, הפרויקט הדחוף הסתיים בזמן והפגיעה בפרויקט המקורי היתה מינימלית."

דותן סוקולוב,
Corporate VP & IC Division Manager
DSP Group

"תוך זמן קצר נוצרה תוכנית עבודה ברורה, ששיפרה את התפוקה של צוותי הפיתוח, איפשרה לנו לצפות טוב יותר את העתיד, לזהות סיכונים ולהכין תוכניות להתמודדות איתם מראש."

דמיאן גולדרינג, CTO & VP R&D,
Consumer Physics

"התוצאה הבולטת ביותר של תהליך זה, בהשוואה לפרויקטים קודמים, היה הצמצום המשמעותי במספר הבעיות הבלתי צפויות שהפכו לצווארי בקבוק.
שירותי ה-PMO נתנו החזר על ההשקעה
(ROI) נהדר."


עופר גבעתי, מנהל מפעל רמלה,
נשר מפעלי מלט ישראליים

"היתרונות העיקריים באופן הפעולה שלהם היו פשטות, קלות השליטה בלוחות הזמנים, קלות התחזוקה וקלות ההטמעה. כמו בפעם הקודמת, נהניתי מן העבודה המשותפת ומן התמיכה השוטפת."

ערן שמידט, AVP R&D,
Compass-EOS

"הסתבר לנו שמתודולוגיית IntelliGantt^® משתלבת מצוין בתהליכים ה-Agile-ים שלנו. היא אפשרה לנו לקבל שקיפות והבנה של מצב התהליך בכל עת, מבלי לפגוע בגמישות שלו. הצלחנו ליישם אותה תוך זמן קצר ולהשיג שליטה טובה יותר בהתקדמות הפרויקט.
הפרויקט נמסר ללקוח בהצלחה ובזמן."

אמיר רפסון, סמנכ"ל פיתוח,
WatchDox (BlackBerry)

"פעילות PMO בהיקף של משרה חלקית בלבד, תמכה בהצלחה בבקרת התקדמות הפרויקטים, וחסכה חלק משמעותי מזמנם של המנהלים בדרגים השונים."

איתן רדיאן, VP R&D,
RadWin

"יישום מתודולוגיית IntelliGantt^® עזר לנו ליצור מנגנון אפקטיבי של תיאום בין קבוצות העבודה, שמאפשר לנו להתחייב ללוחות זמנים ולעמוד בהם."

רן הרפז, סמנכ"ל טכנולוגיות,
013 Netvision (Cellcom)

"מספר שעות העבודה שנדרשו לצורך שינוי זה היה נמוך באופן מפתיע
למרות שמנהלי הפרויקטים לא נדרשו להקדיש יותר מדי מזמנם לתהליך, עדיין היתה להם בעלות מלאה על תוכניות הפרויקטים שלהם, והיו מסוגלים לתחזק אותן בקלות בהמשך."

רפי הס, סמנכ"ל פיתוח,
Native Networks (Alcatel-Lucent)

"התרומה שלהם התבטאה במקצועיות גבוהה ובאינטראקציה בין-אישית, שנעשתה ברגישות רבה.
יחס העלות לביצועים היה ממש מנצח והחוויה חיובית ביותר.
תודה IntelliManage!"

מיכאל בן-נון, מנכ"ל ו-CTO,
P-cube (Cisco)

"IntelliManage סיפקה יעוץ ממוקד ומעשי, שהיה מכוון-מטרה, מובנה, מוסבר בתמציתיות - וכמובן מתוכנן היטב.
IntelliManage עשתה עבודה מצוינת ואנחנו מאד מרוצים מן התוצאות: לוחות זמנים מקצועיים לפרויקטים שלנו, לשימושם של מנהלים בעלי מוטיבציה."

אורי אזולאי, מנכ"ל,
PureSight Parental Control

"ככלל, התהליך שעברנו בעזרת IntelliManage שיפר משמעותית את רמת הניהול בחברה והגדיל את האפקטיביות שלה."

ירון וילן, מנכ"ל,
(רפא"ל) VisionMap

"המשימה הושלמה תוך כ-10 שעות עבודה, והופתענו לטובה לגלות את ההישגים אליהם הגענו תוך זמן כה קצר."

עודד לייבה, סמנכ"ל הנדסה,
Top Image Systems

"תוך מספר פגישות בנו IntelliManage תוכנית הגיונית ומוגדרת היטב שעזרה לנו לפתור כמה בעיות קשות במיוחד."

בצלאל פינקלשטיין, סמנכ"ל פיתוח,
ScreenPeaks

"שירותי ה-PMO של IntelliManage מבטיחים את העדכון השוטף של התוכניות. כתוצאה מכך אנחנו יכולים כיום לנטר את תכולת ומצב הפרויקטים בכל זמן נתון ולצפות את זמני השלמת פיתוח גירסאות התוכנה שלנו."

משה מייזלס, סמנכ"ל פיתוח,
OpTier

"אנחנו מאד מרוצים מן ההתנהלות המקצועית והיסודית וכן מן המספר הנמוך של שעות העבודה (ובעקבות זאת - המחיר) שנדרש להשלמת כל הפעילויות."

יעל אפרון, נשיאה ומנכ"לית,
Oceana

"תרשים הגנט הראשוני נבנה תוך יום עבודה אחד."

מישל אסייג, מנכ"ל וסמנכ"ל בכיר,
TeraCross

"העבודה עם IntelliManage התגלתה כמעשית ויעילה במיוחד."

ישי הרטוב, סמנכ"ל הנדסה,
OzVision

"התרשמתי מעקומת הלמידה המהירה ומן הגישה המקצועית, שבעזרתה לא רק נפתרה הבעיה, אלא גם הוכנסו שיפורים לתוכנית המקורית."

מוטי וייסמן, סמנכ"ל פיתוח,
BeConnected (Tdsoft)

"IntelliManage ממשיכה לעזור לנו במעקב ובקרה של הפרויקטים ברמה גבוהה של אנרגיה, מחויבות, מוטיבציה ותשומת לב לפרטים."

ד"ר דייויד רוזנבלט, נשיא ו-CTO,
GWS Photonics

"איכות העבודה שבוצעה ע"י IntelliManage בשלבי התכנון ובניית תוכנית העבודה היתה פשוט בלתי רגילה."

מיכאל ברוטמן, ,CTO
VManage

"תחקור הפרויקט והניתוח הושלמו תוך יומיים (!), והצליחו לזהות מספר רב של נושאים לטיפול."

עמית ברקן, סמנכ"ל פיתוח,
Sanctum (Watchfire)

"IntelliManage הבינו במהירות גבוהה את המתודולוגיה של החברה שלנו וסיפקו את התוצרים מהר מאד ובאיכות גבוהה מאד. התוצרים היו קלים להבנה ושימוש וסייעו לנו שוב ושוב מאז."

מיכאל בר-יוסף, סמנכ"ל פיתוח,
RedBend

ואיך נוכל לעזור לכם?