עוד הנחה בה השתמשו בימיהן הקדומים של השיטות האג'יליות. המטרה היתה שלכל אדם בצוות יהיו ה-skills הדרושים לביצוע כל משימה של הצוות, על מנת להגדיל את הגמישות בהקצאת המשימות.

לפי ראייה זאת, מספר ימי העבודה שניתן לבצע בכל סבב פיתוח הוא: מספר ימי העבודה בסבב כפול מספר אנשי הצוות.

עם הזמן, רבים מן הצוותים המפתחים בשיטות אג'יליות שינו את המבנה שלהם, כך שהצוות יכיל אנשים בעלי skills שונים, אשר ביחד יכולים להשלים את כלל הפעילויות הנדרשות (למשל: אנשי פיתוח ואנשי בדיקות). בצוותים כאלה ברור שלא כל אדם יכול לבצע כל משימה.

בנוסף, בכל מבנה צוות, במקרים רבים רוצים שדווקא אדם מסוים יבצע משימה מסוימת. למשל: אם המשימה תתבצע ע"י מי שביצע את המשימה המקדימה, ובה רכש היכרות עם הנושא, יהיה פחות צורך בלימוד וחפיפה, ולכן בדרך כלל מעדיפים שהוא זה שהיא תוקצה לו.

למרות כל אלה, יש רבים שעדיין מודדים את התקדמותם בעזרת burndown charts, המודדים את מספר הנקודות שבוצעו עד תאריך מסוים, לעומת המשך שחלף (ר' מיתוס 17). באופן זה לא ניתן לזהות מראש שאדם מסוים יהווה צוואר בקבוק ושלא ניתן יהיה להשלים פיתוח יכולת מסוימת במועד הנדרש.


נכתב ע"י רונית סנה
IntelliManage

שאלות ותגובות למיתוס זה ניתן להעלות כאן