בכל פעם אני נדהמת מחדש לפגוש מנהלים בעלי ותק וניסיון מרשימים, שטרם זכו להשתתף בפרויקט, שבו השימוש בגנטים נתן תרומה משמעותית לפרויקט. הם מכירים פרויקטים רבים שנוהלו עם לוחות זמנים מוגבלים, אם בכלל. לפעמים נתקלו במאמצים נקודתיים או מערכתיים לשיפור לוחות הזמנים, שצרכו הרבה אנרגיה, אך לא הובילו לתוצאות משמעותיות, לפחות מבחינתם. לכן, הניסיון המצטבר שלהם אומר, שאין טעם אפילו לנסות.

יש לי משהו לספר לאלו (ואני אכן מספרת, לפחות את שני הדברים הראשונים, לאלו שאני פוגשת):

1. העובדה שטרם התמזל מזלכם לקחת חלק בפרויקטים המנוהלים בעזרת לוחות זמנים איכותיים, לא אומרת שהם לא קיימים.
2. אני מכירה פרויקטים, לא מעטים, שניהול לוחות הזמנים שלהם תרם רבות לאפשרות לזהות מראש חלק מן הבעיות בהם, לניצול טוב יותר של המשאבים שלהם, ובסופו של דבר גם לקיצור המשך שלהם. בפרויקטים אלו, ה-visibility שנתנו הגנטים איפשר למנהלים בדרגות שונות להבין את מצב הפרויקטים ולקבל החלטות, כל אחד בהתאם לתפקידו, ובכך לשפר את תוצאות הפרויקט באופנים שונים.
   זה אפשרי!
3. טיפ: מאחר שזה עבד אצל אחרים, בעוד שאצלכם לא כל כך, אולי זה לא רעיון כל כך טוב להתפאר בכך שהניסיון שלכם לא כולל הצלחות בתחום.

נכתב ע"י רונית סנה
IntelliManage

שאלות ותגובות למיתוס זה ניתן להעלות כאן