לעיתים קרובות שואלים אותי: "בשביל מה אנחנו צריכים מישהו שיסייע לנו בניהול לוחות הזמנים? זה התפקיד של מנהלי הפרויקטים. אם יהיה לנו PMO, מה יעשו מנהלי הפרויקטים?"

זאת תשובתי: תפקידו של מנהל הפרויקט איננו לנהל את הגנט, אלא את הפרויקט. הגנט הוא אחד הכלים המסייעים לו בתכנון הפרויקט, בהפעלת ותיאום השותפים לפרויקט, באיתור בעיות במהלכו ותכנון פתרונות מבעוד מועד.

מאחר וניהול פרויקט הוא בדרך כלל משימה כבדה ומורכבת, קבלת סיוע טכני ומתודולוגי מאיש מקצוע בתחום ניהול לוחות הזמנים, יכולה לחסוך מזמנו של מנהל הפרויקט ולתרום לשיפור ביצועי הפרויקט עליו הוא מופקד. לאיש מקצוע בתחום ניהול לוחות הזמנים יש מומחיות והתמקדות שונה, שעשויות לתת תרומה אף מעבר ליכולותיו של מנהל הפרויקט.


נכתב ע"י רונית סנה
IntelliManage

שאלות ותגובות למיתוס זה ניתן להעלות כאן