כיועץ בתחום הניהול היה גאנט בין הראשונים שהכירו בחשיבות המוטיבציה של העובדים להצלחת הפרויקט. הוא הגדיר דרך חדשנית
להתייחסות לעובדים והציע שימוש במערכת תמריצים, כתחליף למערכת העונשים שהיתה נהוגה אז. הוא דגל במדיניות של משכורת
מינימום + בונוסים ויישם אותה עבור עובדיו.
בנוסף, הדגיש גאנט את חשיבותה של המנהיגות כחלק מניהול ארגונים תעשייתיים.
הרבה מעבודת המחקר של גאנט התבססה על בניית אוניות ע"י הצי האמריקאי במלחמת העולם הראשונה.
גאנט עבד במשך שנים בשיתוף פעולה עם Fredrick Taylor, שהיה בין הראשונים שהסתכלו על העבודה כעל מדע - הנדסה תעשייתית.
טיילור הצביע על כך שכלל העבודה מתחלק לתתי-משימות. לחלוקה זאת קרא WBS (כלומר: work breakdown structure), ועליה
מתבסס תרשים הגאנט. טיילור טען שיש להגביר את יעילות הביצוע של כל אחת מתתי המשימות, כדי לתרום לסך הפרודוקטיביות. עד אז,
הגישה המקובלת היתה שכדי להגדיל את הפרודוקטיביות, כל מה שיש לעשות הוא לגרום לפועלים לעבוד יותר...