שלבי הקמת מערך PMO

• התאמת שיטת העבודה לפרויקטים ואופיים, הגדרה ברורה ופשוטה של תהליכי העבודה ומתודולוגיית ניהול לוחות הזמנים.
• הבנת מערכת הקשרים בין הגורמים השונים בפרויקט והגדרת אופן ההתקשרות ביניהם.
• אימון מזורז של המנהלים.
• בניית לוחות הזמנים לפרויקטים.
• הגדרת היקף פעילות ה-PMO לפרויקט ואיוש אנשי מקצוע מתאימים (על ידי שימוש במתודולוגיית IntelliGantt^® ניתן לבצע את פעילות ה-PMO בהיקף משרה מצומצם גם בפרויקטים מורכבים).
• מתן ליווי וגיבוי מקצועי שוטף ל-PMO על ידי צוות המומחים של IntelliManage על בסיס הניסיון הרב והמומחיות שנצברו בחברה - להבטחת תהליך איכותי, פתרון בעיות שוטף ויצירת שיפור מתמשך.
• ביסוס מקומו של מערך ה-PMO כמרכז ידע לתחום ניהול הפרויקטים ולשימוש בכלי ניהול הפרויקטים.